4 天前 / 逗逗
击上方"蓝色"关注，“星标”一起成长 点击上方卡片回复：666, 领取资料 数据资产管理服务工作，涵盖企业 IT 系统生命周期的不同阶段，协助企业建立适合自身特点的数据资产管理制度，提升企业对自身数据资产管理的能力，为后续数据挖掘变现提供可靠、有价值和高质量的数据，提供更好的产品和服务，降低开发和运维成本，控制风险，以及为企业提供更明智和更有效的决策数据支持。 数据资产管理平台实现数据资产的可视化、自动化和智能化运营，让数据资产管理团队从众多纷繁复杂的数据管理工作中解放出来，降低整体人员投入和成本投入。
15 天前 / 知了一笑
一、背景说明在软件开发领域中，流程协作一直是热门的话题之一，不同的组织架构中，定义不同角色和人员的职责范围，并且通过流程规范来管理不同角色之间的衔接机制，以求不断提高协作效率。 核心要素 角色：不同的组织架构下，角色配置各不相同，角色与人员对应明确；职责：对不同角色的责任定义，用来明确介入流程的阶段与时间；流程：根据场景定义对应的流程中节点顺序，例如开发、测试、部署；节点：明确不同节点中的负责角色，作为节点有序完成的推动者；合理的流程管理机制，有利于高效的工作；为了避免流程协作过度复杂，同时还要制定协作规则...
18 天前 / kafeidou
12 月 9 日，在 KubeCon2021 上，中国工商银行软件开发中心云平台架构师沈一帆和华为云云原生开源负责人王泽锋发表了《与 Karmada 一起航行：海量节点的多集群管理》专题演讲，分享了工商银行多 k8s 集群管理实践过程。 *Karmada 项目介绍部分由王泽锋分享，其余部分的分享来自沈一帆 工行云平台的建设现状 工行目前的业务上云场景是丰富多样的，既有以春节红包等支付线为代表的核心业务类应用，也有以 MySQL、Redis 为代表的技术支撑类应用，也包含了区块链、人工智能等新技术领域。
23 天前 / qileilove
文本 定期检查确定释放和待命需求的责任这些都是关于沟通、文档和计划的#远程质量保证团队测试管理的5个关键 远程工作比以往任何时候都普遍。甚至当组织考虑让他们的员工回到办公室时，许多公司正在寻求进一步探索和接受远程工作。 对于那些希望回到面对面协作的测试人员来说，这个想法可能是一个转变。但是只要有正确的流程，团队在家里也能取得同样的成功。这里有五个技巧可以帮助分布式的 QA 团队更顺利地一起工作。 #定期检查 对于分布式测试团队，定期站会成为了一个重要计划的机会。
24 天前 / MarvinZhang
前言 Crawlab[1] 是开源分布式爬虫管理平台，近期发布了 v0.6 beta 版本，在性能、稳定性、易用性等方面做了大量的优化。它相对于之前的 v0.5 版本有什么区别？其中主要优化的部分主要是什么？作为 Crawlab 用户我是否应该迁移到新版本上？本篇文章将从新版本的新特性出发，介绍新老版本的主要区别，以及如何安装使用新版本，让对 Crawlab v0.6 新版本感兴趣的小伙伴更容易上手。 新特性介绍众所周知，v0.6 新版本做了大量的底层优化，不过作者不打算介绍底层原理，我们将在之后的文章中详细介绍。这个小节将从使用方面主要介绍新版本的主要新功能和特性。
27 天前 / u128287
工具简介 上手简介 (mac 平台) 登录界面 导入集群管理配置 添加常用集群到 hotbar 集群状态 个人体验小结 介绍点 K8S 的新鲜工具 -lens“运维就要无所不能，无所不会 ”大家好，我是 Stanley「史丹利」，今天聊点技术：k8 桌面管理平台 -lens。 上家公司 AllIN k8s 的时候，我们遇到一个日志可视化的问题。大致情况如下： 非容器化时代：开发环境开通 Developer 只读或普通用户权限，登录主机查看日志。或 ELK 日志检索平台查看。Allin k8s 时代：ELK 或 SLS[1]提供日志检索和实时跟踪展示遇到的问题： 开通主机登录权限：导致权限管理混乱。
34 天前 / kafeidou
采访嘉宾 | 曾庆国编辑 | Tina 12 月 9 日，在 2021 年 KubeCon 云原生技术峰会上，CNCF 开源项目 KubeVela 宣布推出了 1.2 版本。 KubeVela 是一个简单易用且高度可扩展的应用交付和管理平台，基于 Kubernetes 与 OAM 技术构建。其核心功能是让开发人员方便快捷地在 Kubernetes 上定义与交付现代微服务应用，而无需了解任何 Kubernetes 本身相关的细节。 KubeVela 于 2020 年 11 月开源，2021 年 4 月发布 1.0 版本。2021 年 7 月，KubeVela 和 OAM 项目整体捐赠给 CNCF 基金会托管。
35 天前 / Jianmu
大家好呀！ 最近在使用建木 CI 部署项目的过程中，集成了 Vault，感觉还挺有意思的，这里给大家分享一下我集成的过程吧！ 首先贴上建木 CI 和 Vault 的介绍，需要了解更多的小伙伴戳链接：建木 CI（https://jianmu.dev）、Vault（https://www.vaultproject.io） 建木 CI 以触发器、流程编排、任务分发等功能为平台核心，可以应用在各类使用场景下，包括但不限于，CI/CD、DevOps、自动化运维、多业务系统集成等场景。 Vault 是一个基于身份的机密和加密管理系统，可以帮你管理一些私密的信息，比如 API 密钥，密码，证书等等。
49 天前 / 虞大胆
以前就读过《跃迁》这本书，现在的体会和以前完全不一样，本书类似散文，没有太大的结构性，但文笔优美，都是自己的体会，很有启发性，认知也很深刻。 每个主题都似曾相识，所以很有共鸣。本书分五大部分，第一部分就是技术管理。 1：职场中，从给答案到做引导 从“帮他找到答案”变为“引导让他学会自己找方案” 引导带来解决问题能力提升，从而提高积极性，最终带来成就感。 2：管理者不用亲力亲为：关键是什么？ 做好授权和分配，避免两个误区：事能不能做好和按照你的意愿做是两码事...
50 天前 / 虞大胆
《觉醒年代》第三集中，陈独秀先生到震旦学堂发表演讲，指出当时中国在向现代文明前进过程中催生了“两道觉悟”：一是，认为自己技不如人，枪炮不如人，因此被动挨打，所以提出“师夷长技以制夷”，这就产生了洋务运动；二是，认为自己制度不如人，由此产生戊戌变法、晚清新政、辛亥革命，学习西方国家的共和制度，推翻帝制，建立共和，但建立民国后，短短几年时间发生两次复辟，洋人照样欺负我们，老百姓还是吃不饱饭。
65 天前 / KeepGulp
向上管理身为职场人，多多少少听说过“向上管理”这个词，很多的人认为向上管理就是“溜须拍马”，讨好上级，更多的人对于这种“向上管理”是很不屑的，或者说大多数人对于向上管理是有误解的，那么这篇文章就讲讲——向上管理，希望能给予启发和思考。 文章整体将以下面的思路进行阐述。 -> “为什么？” -> “是什么？” -> “怎么做？” 为什么要重视向上管理？ 在公司里上班，每个人都希望钱多事儿少氛围好，但是在职场呆了段时间之后就会发现，同事和同事之间还是有差异的，有的人每次涨薪都有他，有的人绩效老是上不去而且还不受上级重视。
86 天前 / 俞凡
发自内心的关心团队成员，了解团队成员内心真正的内在驱动因素，帮助他们找到适合自己发展的职业目标，从而高效的达成管理目标，引导团队创造更大的价值。原文：My Best Management Tip[1] 我从事管理岗位已经超过 10 年了，这些年来我发现，通过一个简单的小技巧，每个月在每个团队成员身上花上一个小时的时间，就可以让团队成员更快乐、更高效，并且可以让你的管理工作更容易、更有乐趣。 我的建议其实很简单，但却经常被忽视：深切关心你所管理和共事的同事，这最终将有助于降低员工离职率、提升工作满意度、创造更多业务价值。
100 天前 / 十三少
在项目管理活动中，至少包括以下 17 种数据分析技术。根据遇到的问题类型，我们可以有针对性的选择合适的技术来处理。 （续） 回归分析 回归分析是衡量一个项目成果和一个或多个独立变量之间关系的方法。使用回归分析可以对项目成果和各独立变量之间的关系走势及绩效表现进行预测。 比如，我们假定客户对某项服务的满意度是与从事该项服务的人员的工作年限有关，那我们就可以统计工作年限由小到大的人员接到投诉的次数，如果假设是正确的，投诉次数会随着工作年限的增加而降低，呈线性回归的关系，我们可以使用 Excel 的散点图和趋势线工具验证这一点。
104 天前 / 编程一生
背景 国庆放假期间，为了不让大家在假期太烧脑，还是再来一篇综合能力培训的文章。 领导为什么不听我的汇报？ 下面三点造成汇报的失败 1、没有框架 2、陷入细节 3、仓促回答 汇报小贴士 1、汇报工作时，先讲结果与进度，突出重点 2、汇报工作时，如要讲所遇问题，简要概括，并提出建议解决方案 3、汇报工作最后，总结后续行动计划 怎样避免仓促回答 简而言之就是采用上菜式的方法： 1、澄清问题 在回答问题前加上澄清来对焦，确保正确的响应问题。 2、清楚回答 针对准确的问题，给予清楚与具体的回答，解除领导的疑问。
118 天前 / 编程一生
什么是授权？ 所谓授权是指管理者把由他全权负责的一项或多项任务委派给下属员工，使下属拥有相当的自主权和行动权。 授权的 6 个误区 1、授权不是全程参与，授权后管理者不要过多干涉员工的工作； 2、授权不是弃权，授权是将任务、权利分配下去，再做适当的监督、帮助和支持； 3、授权不是授责，虽然把权利、工作内容和资源分配给下属，但是责任还是在主管身上； 4、授权不是代理职务，并不意味着下属拥有管理者的所有职权； 5、授权不是分工，分工在岗位说明中已经设定，但授权工作有可能在岗位职责之外； 6、授权不是助理，不是让下属打杂...