9 天前 / 王辉的博客
发表于 2021-04-06 为了完成同一个目标，团队需要不同职能的人合作。干大数据这一行，我就拿大数据团队来说，我们有个团队，它的任务是找到客户网站里最应该被修复的 Javascript 错误。团队里有产品、项目、研发经理，前后端、数据、机器学习、质量控制工程师，设计师。有的时候，我觉得这很奇妙，都说隔行如隔山，这么多不同背景的人竟然能拢在一起做一件有意义的事情。奇妙之外，也有挑战，特别是交流受阻的时候，毕竟大家受的教育，擅长的领域都不一样。跨职能团队能高效合作，最关键的就是说别人能听懂的话。
32 天前 / 王辉的博客
发表于 2021-03-14 下属没有达到目标怎么办？我会发现他的优势，分配能体现他优势的任务，然后找一个和他优势互补的同事，协同工作。我会避免让他把时间和精力花费到他的劣势上，更不会希望他能把劣势转化为优势。 首先，让他在工作中改正缺点有可能把事情搞得更加糟糕。提升劣势，我们最好的预期是什么？他把他不擅长的事情勉强做好了。但所需要的时间和完成的质量都不如有专长的人做的好。买股票，不能只想到最好的情况，还得留点储蓄兜底，你把所有的现钱都投入了股票，万一都赔了呢，连翻身的机会都没有了。
39 天前 / 老张
前言工作第七个年头，我从技术专家，变成了一名技术管理者。最近一直在忙碌中思考如何成为一名优秀的技术管理者。这篇文章，主要会从两个观点和维度，来谈谈自己的一些认知和思考总结。 观点首先，从工程师到技术管理的转变，有两个观点要明确： 1）技术 Leader 是团队最好的工程师之一； 2）技术 Leader 是为团队服务，解决团队的问题； 工程师只需要对自己负责，而管理者需要对团队负责。这两个身份所立足的核心点是一样的，首先要有符合要求的专业性，专业性越强越能够给他人带来信任感；其次是良好的沟通能力。
81 天前 / 訢亮
相信大家都有这样的问题，天天写业务代码的程序员，怎么成为技术大牛？下面给大家分享下我对这个问题的看法，仅代表个人看法，比较粗浅，希望大家不要介意。 程序员大部分在做这两种事情，一是通过技术支持业务部门，二是通过技术支持技术部门，我们大部分做的是前者，因为前者的岗位比较多，例如几百人的技术部门，基础平台组也就 20 人左右，还有大部分公司的盈利还是靠业务，所以支持业务部门的程序员非常重要。
82 天前 / u578913
曾子曰：吾日三省吾身，反思是人类进化出来的一项异常宝贵的能力。我在阿里带团队也有四年多的时间，有必要总结一下此间得失；另外，前几天和一个刚开始带团队的同学聊天，他觉得角色转变对于他有不小的挑战，因此我想做一点不算成熟的总结并分享出来。当然，此文第一不代表我必然是一个多么成熟的管理者；第二不代表我的总结放之四海而皆准（事实上很多人的管理方式和我推崇的方法是反的，但是如果从某些角度评价，这些人更成功）；第三我并无雄心壮志解答所有问题。
94 天前 / 敏捷的水
最近和人聊女孩子应该找一个什么样的老公，我给的第一建议是这个人必须是个好人，好人的意思就是要本心善良，有 empathy 共情能力，但是给的第二个建议就是要有领导力，做什么才能锻炼领导力，这里面有很多东西需要学习和做的东西，但是判断一个人没有领导力有一条比较管用，就是这个人在做事的时候如果一直是“好人”，那么他就是不具备领导力。这个好人和我第一个建议的里本心善良的好人是不同的，但是这两个好人是可以集于一人之身，为什么需要领导力，因为领导力不光让我们可以做好工作，也可以让我们更好的生活，因为领导是一个职位...
95 天前 / 天行者YANG
写在前面什么是真正的程序员 2020 年已经结束，回顾和思考了 2020 年我的团队的好与坏，并且在 2021 年应该如何更好地建设团队。在谈如何做团队建设之前，我们先来说说程序员这个个体。 在互联网的浪潮下，程序员这个职业从某种程度上来说，具备了改变世界的能力，随着各种培训机构越来越多，程序员也成了高薪的代名词。越来越多的人选择这个职业，是因为高薪。从本质思考，高薪是做的好的结果，而不是成因。
108 天前 / 王辉的博客
当我读马利克的《管理，成就，生活》系统学习管理的时候，受到的最大启发，是学会发扬别人的优点。接下来的管理工作中，我就开始留意一个人的优点，并且在做绩效评估的时候，表扬他们的这些优点，对于大部分下属，他们都很开心经理能看到他们的闪光点，并因此更高效的工作。可是有一个下属，在我表扬他的时候，发出了一些怀疑的声音。 当时这个下属拿到了另外一家公司的 Offer，正在徘徊是否跳槽。由于他的确很优秀，我试图挽留他，说在他身上发现了不少优点，别的同事也说他工作出色。
118 天前 / 王辉的博客
发表于 2020-10-06 一个享受编程的程序员为什么会有转管理的念头？更何况技术精进的好，不愁找工作，不愁加薪，还受领导重用，同事尊重，名利双收。我想通过亲身经历，说说转型管理的心路历程。 转型管理，这个念头来自一次失败的创业经历。从那以后，意识到了，再好的技术，如果解决不了用户的痛点，投入再多的心血，也都是无用功。这是走向管理最重要的契机。除此之外，还有好奇心的驱动，做了七年多的开发，技术仍可以进步，但吸了水海绵，越吸越难，在管理这个新领域，很多知识都是新的，一碰就能吸进去。
118 天前 / pointers
成长 & 认知丨 作者/袁吴范 这是 pointers 公众号的第 29 篇原创文章 这篇文章，我投稿给了洋哥（findyi），我这里不算是首发了，但是我觉得还是有必要分享给大家。 稍微修改了下，竟然还是能原创发，这点让我挺意外。 在目前的社会环境下，程序员似乎成了“弱势群体”。我们经常谈论的职场 PUA 已经成为程序员的代名词。 我一直在想，为什么这么多管理者能力会这么差。 但最后最吃亏的还是可怜的程序员。 也许问题的关键是他们被告知了一些伟大的真理。 而这些真理往往陷入老生常谈的陈词滥调。比如“赋权”、“辅导”、“激励”等等。
123 天前 / 十三少
测量分析，不仅可以用于项目管理，也可以用来度量软件团队成员的技能。 在回答如何评价软件团队成员技能之前，我们先看看有哪些测量项可以用于度量个人的技能。 在对个人能力的数字化评价上，球员打分系统相对比较成熟。下面对于软件团队成员的技能的度量也采用了类似球员评价的测量项。 衡量进攻能力 A 得分 度量目的：测量程序员在已分配任务上的总体生产力。 度量公式：得分 = 所有已完成任务的复杂度之和 B 多能 度量目的：测量程序员完成了所分配任务的数量。度量公式：多能 = 完成的任务数 C 火力 度量目的：测量程序员完成任务的平均复杂度。
139 天前 / 知了一笑
一、分层策略 MVC 模式与代码分层策略，MVC 全名是 ModelViewController 即模型－视图－控制器，作为一种软件设计典范，用一种业务逻辑、数据、界面显示分离的方法组织代码，将业务逻辑聚集到一个部件里面，在改进和个性化定制界面及用户交互的同时，不需要重新编写业务逻辑，这是一种开发模式，但并不是实际开发中代码的分层模式，通常 SSM 框架的后端代码分层如下： controller 控制层：定义服务端接口，入参出参，和一些入参校验； service 业务服务层：组装业务逻辑，业务校验...
151 天前 / pointers
任何一个组织都存在上下级关系，在大家心中，上级管下属天经地义。所以这篇文章的标题《怎样管理你的上级领导》，有点很稀奇，甚至有点匪夷所思。 那为什么还要管理上级呢？ 很多粉丝都问过我，“袁总，我已经工作 5 年了，我还在底层做一线码农，我能力很强，为啥我总是得不到领导的重视？”，我观点很明确是：技术能力固然重要，但是软能力同样重要。技术能力和软能力，就像是技术人的两条腿，缺了任何一个，都不能持续向前。 而管理上级领导就是软能力中最重要的能力之一。
160 天前 / pointers
▲点击上方"pointers"关注公众号 成长 & 认知丨 作者/ 袁吴范 这是 pointers 公众号分享的第 15 篇原创文章 我的粉丝中很多人都跟我谈过他们的职业困惑，其中有一些刚刚毕业，有些人已经工作超过 10 年。 基本上是围绕着怎样持续提升，怎样晋升为高级管理者。 那么这篇文章，我就来谈一谈程序员到高管的跃升之路。 从象牙塔毕业跨入社会大染缸，经过 3 年 5 年之后，在成长的历程中，有三次极其重要的跃升。如果跨不上去，你的高度也就到此为止了。 —1— 技术跃升 所谓技术跃升就是：从个人初做者，到个人贡献者 第一跃升是从个人初做者，到个人贡献者。
212 天前 / 飒然Hang
二. 什么是研发效能对于一个企业来说，追求的是企业效能的最大化，包括：利润、用户规模、客户满意度、运营效率等。而对于需要研发自有产品的互联网公司来说，研发效能则是服务于企业效能的至关重要的因素。 一个软件研发的完整流程如下图所示： 此流程交付期望产品的效率和能力，即研发效能。更进一步的《研发效率破局之道》中将研发效能定义为团队能够持续地为用户产生有效价值的效率，包括 有效性（Effectiveness）、效率（Efficiency）和可持续性（Sustainability） 三个方面。其增加的可持续性指出研发效能应该着眼于长期效果。