18 天前 / 九卷
#每日一格# NO.326 双生说：曹乐是典型学霸，清华本硕，多年互联网大厂研发经验，所以“资深”。我刚到新部门的时候，约各位合作部门的Leader请教，也算帮我做新岗位入职的“平稳降落”。印象最深的，就是作为技术Leader的曹乐，一点都不像技术——他和我谈对业务的理解，各个维度的见解与想法，让人印象深刻。然后，他很热情的帮我安排了他团队几个同学的1-1，帮助我了解了更多从技术视角对业务与技术团队协同、共创的思考。后来，开始深入合作，发现合作的技术同学，不仅仅技术上追求精进，而且是真正的也能够跳出来去看业务全局。能跳出......
23 天前 / 九卷
2019 年 9 月 21 日，由高端技术领导者社交平台 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 全球技术领导峰会分站在南京举行。会上苏宁易购集团总经理助理肖军发表了主题为「从百亿到万亿：如何打造一支承担企业战略使命的研发团队」的演讲。本文根据其演讲整理而成，分享给未能来现场参会的你。 作者简介 肖军，现担任苏宁易购集团总经理助理；曾先后就职于蚂蚁金服和苏宁金服，专注于金融相关的产品研发工作；擅长互联网产品设计，高可用架构设计，体系化的研发团队管理。设计过多款行业领先的互联网金融产品，并荣获数项金融相关专利；主导过多次双11,6......
26 天前 / 杉枫
数据时代，数据分析能力就很重要，但数据分析需要注意不要进行错误的分析，错误的分析会导致错误的结论，会导致我们走向错误的方向。其实这种情况还不如没有数据分析。 数据分析的前提，首先需要有正确的数据，数据是分析数据前提，数据不准确得出结论基本不具备任何意义。所以数据分析前置条件很重要，一般情况下我们不会犯错，但是当事情千头万绪时我们不能乱，还是要从最根本问题出发。 在数据准确的前提下，要给出正确分析程序或者sql，分析手段或者写的sql有问题，那么得出的数据结论也是错误的、不可信的。 在数据......
29 天前 / backkoms
前两天在几个群里抛出个话题，内容如下： 程序员更喜欢特定技能的学习，从某些专栏的订阅量也可以看出来，而对思维层次、意识形态的建设的知识就不那么热衷，比如团队管理、效率提升、思维训练等等，订阅量就差点意思，似乎有点舍本逐末的感觉。大家怎么看？从讨论的内容大概归纳总结了以下几点：1，看起来有点虚，学习后短时间内看不到效果。2，不学的话也不影响技能提升，所以不学也没关系。3，不是每个人都能升级转行做管理，还是掌握点技能比较实在。 题图 from unsplash 之所以抛出这个话题，也是一直心里思考的另一个问题：程序员要不要注......
31 天前 / 小姐姐味道
原创：小姐姐味道（微信公众号ID：xjjdog），欢迎分享，转载请保留出处。 设计模式里有一种模式叫做反模式。今天我们以第一人称的口吻，欣赏一个反面的，有些熟悉的面孔。如有雷同，纯属巧合，权当消遣。 最近小宋和他的主管说，他快干不下去了。诸事不顺，做什么事都有人百般阻挠。知道这个消息的我，非常的高兴。小宋有着良好的职业素养，看问题通常一针见血。 他要是走了，就等于我砍掉了王总的一条胳膊。 再看一个例子我可以再透露一下被我折磨疯的小胡。小胡是张总的人，但和我的工作也有交集。 有一天，我发现小胡正在会议室里和其他......
39 天前 / 秦夏
只要你还要上班，就一定会是某个领导的下属（应该没有哪个老板会看我的文章吧）。哪怕你已经看透人生了，不想迎合领导；或者无论是能力还是家底，都有足够的资本不鸟领导。但至少，不要让领导讨厌。这样工作也能更顺利更愉快点。 做技术管理这么多年，我做过很多人的领导，也一直是别人的下属。我想我有足够完整的角度和丰富的经验，来和大家分享下，领导最不喜欢的下属是什么样的。 1. 丢三落四 “对不起，我忘了...” 每次听到这种话，作为领导我内心都是非常不满的，无论对方的理由是什么。非常纯粹的不满。 ......
44 天前 / openio
图片来源：pixabay.com 关于如何做好技术领导，市面上已经有无数的文章、书籍、课程。无可否认，许多书籍或课程的质量是相当不错的，也确实提供了相当有高明的洞见，但是这个话题似乎永远有讨论的需要，永远没有终结的一天。今天，我打算“反其道而行之”，来谈几条“上不得台面”的经验。 为什么要谈“上不得台面”的部分？这还得从我的亲身经历出发。 大部分技术领导都是从一线技术人员成长起来的，做了很多年技术，尤其是技术做得还不错的人，大概都有这样的特点：不喜欢多说话，性格比较温和单纯，说话不怎么拐弯，遇到问题喜欢动脑筋钻研......
51 天前 / backkoms
先别急着往下拉文章，现在思考一个问题：你现在的软件开发团队或之前的团队，带领团队的人处于软件开发职能的哪一个岗位？产品经理，UI设计还是前端开发，后台开发，测试人员，运维人员？(专业团队除外) 给出上面的答案后，咱们继续往下看。不知道你有没有见过比较粗糙的团队，里面只有后台开发，其它岗位全部缺失，但一样能出结果。外包拉私活，是不是能少个角色就少个分钱的人，一样也能干。回到题目，我认为还是后台开发人员居多，为什么，简单看看各个岗位的职能来拆解下原因。题图 from unsplash产品经理，一个离CEO最近的人，业务能力突出......
53 天前 / fingerQin
时间: 2019-08-22 12:00分类: 综合526 次浏览本文仅仅是对自己作为一个普通大龄开发者的一些技术与管理的总结。不喜勿喷。谢谢！ 生在中国这片热土，我们做程序开发的人要面临很多的挑战。只要生命不息，挑战就永远不会停止。 比如最近疯传的 35 岁程序员送外卖。这明显点出了在中国搞开发，要面临的其中之一挑战：年龄。 在整个 IT 领域，大多数的开发者都属于普通人。只有极少数部分人能站在技术的尖端引领技术的前进与走向。那么，普通的开发者，又很容易被新人替换。新人更经济实惠，压力小。而老开发人员技术的天花板无法打破的情况下。要......
66 天前 / 九卷
前段时间，甲骨文中国的裁员事件，引发了对大龄IT人员去向的热议。我看到以下的信息： 但我的看法是，这里引用的具体事例其实是岗位错配的结果，并不代表大龄IT人员没有价值。而高级人才的价值，在于管理复杂性的能力。 01 — 每个知识工作者都是管理者 IT从业人员，绝大部分都是知识工作者，而知识工作者其实都是管理者，都需要领导力。特别是在大公司。 在大公司工作过的都知道，里面有非常复杂的流程和各种审批，完成任何一件事情，小到交付一个程序，大到完成一个项目，其实都需要与很多......
66 天前 / 编程一生
力不从心型 在工作中有种技术leader，总认为自己是最好的。在方案设计的时候，自己有一种方案，下属有一种方案。leader非要别人听他的。如果两种方案没有优劣之分，比较建议的做法是让真正实施的人按照自己的想法去做，让人家有个实践自己想法的空间。而自己没有办法证明自己的方法更好，这属于能力问题。 认为自己是最好的，会有个副作用。容不下别人比自己强。别人受到认可，自己会不爽，所以大家处于非常压抑的状态。如果发个员工幸福度问卷，多半这组是最差的。 最可怕的是这领导也特懒。比如在会议中明确说：“我愿意去外面分享啊，只要有......
70 天前 / backkoms
想必每个人心中在职业早期都有一个项目经理（技术经理）的梦想，于是乎，当机会来临时，总会迫不及待的杀上去，一展身手。 凡事还是要看机遇，项目管理（技术管理）、团队管理也一样，当你的从业时间很少时（刚入行两三四年），特别是身处小团队中，笔者还是不建议你转向管理。为什么这么说，结合我自己的经历，咱们往下看。 小团队人员配置较为粗放，身兼数职的情况经常存在，本身自我的精力集中度已经发散，再加上管理工作本身就要求很强的外延性，导致我们自身能力很难聚焦，本来技术就比较薄弱，再没有精力去聚焦学习提升的话，很容易掉队......
89 天前 / 张涛
用一句话概括，这本书讲的就是：怎样打造一个开发团队。对本文有任何问题，可加我的个人微信询问：kymjs123招人那些事最近一直在招人，一直在面试，见了很多人，遇过很多事。总的来说，在我面试别人的时候，能方便他人都会尽量去方便，面试过程中，尽量营造一个轻松的气氛，比如聊一些别人的强项，总是抓住别人薄弱点不放，把气氛搞得很尴尬，我觉得真的没意义。可即便是这样，我发现最多的情况是，几乎所有人都不知道自己的强项在哪里——没有自我认知。 开放性问题问开放性问题可以很容易了解一个人，对于技术好的人可以很容易表现自己，对于......