7 天前 / 十三少
在项目管理活动中，至少包括以下 17 种数据分析技术。根据遇到的问题类型，我们可以有针对性的选择合适的技术来处理。 （续） 回归分析 回归分析是衡量一个项目成果和一个或多个独立变量之间关系的方法。使用回归分析可以对项目成果和各独立变量之间的关系走势及绩效表现进行预测。 比如，我们假定客户对某项服务的满意度是与从事该项服务的人员的工作年限有关，那我们就可以统计工作年限由小到大的人员接到投诉的次数，如果假设是正确的，投诉次数会随着工作年限的增加而降低，呈线性回归的关系，我们可以使用 Excel 的散点图和趋势线工具验证这一点。
12 天前 / 编程一生
背景 国庆放假期间，为了不让大家在假期太烧脑，还是再来一篇综合能力培训的文章。 领导为什么不听我的汇报？ 下面三点造成汇报的失败 1、没有框架 2、陷入细节 3、仓促回答 汇报小贴士 1、汇报工作时，先讲结果与进度，突出重点 2、汇报工作时，如要讲所遇问题，简要概括，并提出建议解决方案 3、汇报工作最后，总结后续行动计划 怎样避免仓促回答 简而言之就是采用上菜式的方法： 1、澄清问题 在回答问题前加上澄清来对焦，确保正确的响应问题。 2、清楚回答 针对准确的问题，给予清楚与具体的回答，解除领导的疑问。
26 天前 / 编程一生
什么是授权？ 所谓授权是指管理者把由他全权负责的一项或多项任务委派给下属员工，使下属拥有相当的自主权和行动权。 授权的 6 个误区 1、授权不是全程参与，授权后管理者不要过多干涉员工的工作； 2、授权不是弃权，授权是将任务、权利分配下去，再做适当的监督、帮助和支持； 3、授权不是授责，虽然把权利、工作内容和资源分配给下属，但是责任还是在主管身上； 4、授权不是代理职务，并不意味着下属拥有管理者的所有职权； 5、授权不是分工，分工在岗位说明中已经设定，但授权工作有可能在岗位职责之外； 6、授权不是助理，不是让下属打杂...
75 天前 / lxneng
一天早上，我步入办公室刚走到办公桌前，主管就匆匆地把我叫入了一间会议室，他的表情显得很凝重，眼中血丝清晰可见，我有一种不好的预感。“你需要给我一份名单，我们要裁掉你团队中一半的开发人员......” 主管用疲惫且无奈的口吻对我说道。我并没有显得过于震惊，因为最近公司的扩张速度太快了，而业绩显然没有跟上这种扩张速度，裁员也只是时间问题。确认一些问题后，我深吸一口气，调整了一下表情，起身走出了会议室。
125 天前 / 王辉的博客
发表于 2021-06-11 技术管理者的成长中，有两个因素的比例会发生变化：技术和管理。起初，技术占主导地位，比如 Tech Lead 会花时间做架构设计，写代码。接下来，从管理一个团队，到管理多个团队，技术的比例会降低，管理的任务会增加。技术就像功夫一样，一旦停下来，就退化了。保证下属，特别是 Tech Lead 下属工作的质量，作为管理者，要学会借助外力。 Tech Lead 接受一个新项目，经过一段时间的努力，敲定了解决方案。
125 天前 / pointers
大家好，我是袁吴范。端午节马上到了，粽子都吃了吗？在这里预祝大家节日快乐。大家都知道每次的节假日我都会带上妻儿回老家，路程不远，开车 2 个小时左右就能到家。毕竟父母年岁已高，多陪陪他们吧。 老家休息这几天不准备写一些很深的文章，就简单聊聊吧。 最近有一个小伙伴问我，刚晋升为技术岗，哪些需要注意的？我在这里回答下这位粉丝的疑问，其他他说的注意的点，也就是我们常说的误区。 从技术贡献者变为管理者，需要取得下属认可和信任。在这个过程中，容易走入的第一类误区：一是过于依赖个人的专业能力，想要靠专业征服团队。
161 天前 / 四猿外
我负责的技术团队，现在有 100 人出头。团队里包括了：前端、后端、测试、运维 &DBA、还有几个客户端和 AI 工程师。 曾经团队有 150 多人，后来公司裁了一些人，最近金三银四跳槽旺季又走了一些人，还剩 100 多点。 我下面分了 7 个组，每个组都有一名组长，组长们汇报给我。 100 多人的技术团队，我是怎么带的呢？ 我带团队是从 3、 5 个人、十几个人、几十个人团队一点点锻炼出来的。 自我评价，我觉得我管理的团队说不上有多好，但是感觉不错。 团队气氛挺融洽，大家也比较稳定，尤其是核心同事离职率很低。
192 天前 / 王辉的博客
发表于 2021-04-06 为了完成同一个目标，团队需要不同职能的人合作。干大数据这一行，我就拿大数据团队来说，我们有个团队，它的任务是找到客户网站里最应该被修复的 Javascript 错误。团队里有产品、项目、研发经理，前后端、数据、机器学习、质量控制工程师，设计师。有的时候，我觉得这很奇妙，都说隔行如隔山，这么多不同背景的人竟然能拢在一起做一件有意义的事情。奇妙之外，也有挑战，特别是交流受阻的时候，毕竟大家受的教育，擅长的领域都不一样。跨职能团队能高效合作，最关键的就是说别人能听懂的话。
215 天前 / 王辉的博客
发表于 2021-03-14 下属没有达到目标怎么办？我会发现他的优势，分配能体现他优势的任务，然后找一个和他优势互补的同事，协同工作。我会避免让他把时间和精力花费到他的劣势上，更不会希望他能把劣势转化为优势。 首先，让他在工作中改正缺点有可能把事情搞得更加糟糕。提升劣势，我们最好的预期是什么？他把他不擅长的事情勉强做好了。但所需要的时间和完成的质量都不如有专长的人做的好。买股票，不能只想到最好的情况，还得留点储蓄兜底，你把所有的现钱都投入了股票，万一都赔了呢，连翻身的机会都没有了。
222 天前 / 老张
前言工作第七个年头，我从技术专家，变成了一名技术管理者。最近一直在忙碌中思考如何成为一名优秀的技术管理者。这篇文章，主要会从两个观点和维度，来谈谈自己的一些认知和思考总结。 观点首先，从工程师到技术管理的转变，有两个观点要明确： 1）技术 Leader 是团队最好的工程师之一； 2）技术 Leader 是为团队服务，解决团队的问题； 工程师只需要对自己负责，而管理者需要对团队负责。这两个身份所立足的核心点是一样的，首先要有符合要求的专业性，专业性越强越能够给他人带来信任感；其次是良好的沟通能力。
264 天前 / 訢亮
相信大家都有这样的问题，天天写业务代码的程序员，怎么成为技术大牛？下面给大家分享下我对这个问题的看法，仅代表个人看法，比较粗浅，希望大家不要介意。 程序员大部分在做这两种事情，一是通过技术支持业务部门，二是通过技术支持技术部门，我们大部分做的是前者，因为前者的岗位比较多，例如几百人的技术部门，基础平台组也就 20 人左右，还有大部分公司的盈利还是靠业务，所以支持业务部门的程序员非常重要。
265 天前 / u578913
曾子曰：吾日三省吾身，反思是人类进化出来的一项异常宝贵的能力。我在阿里带团队也有四年多的时间，有必要总结一下此间得失；另外，前几天和一个刚开始带团队的同学聊天，他觉得角色转变对于他有不小的挑战，因此我想做一点不算成熟的总结并分享出来。当然，此文第一不代表我必然是一个多么成熟的管理者；第二不代表我的总结放之四海而皆准（事实上很多人的管理方式和我推崇的方法是反的，但是如果从某些角度评价，这些人更成功）；第三我并无雄心壮志解答所有问题。
277 天前 / 敏捷的水
最近和人聊女孩子应该找一个什么样的老公，我给的第一建议是这个人必须是个好人，好人的意思就是要本心善良，有 empathy 共情能力，但是给的第二个建议就是要有领导力，做什么才能锻炼领导力，这里面有很多东西需要学习和做的东西，但是判断一个人没有领导力有一条比较管用，就是这个人在做事的时候如果一直是“好人”，那么他就是不具备领导力。这个好人和我第一个建议的里本心善良的好人是不同的，但是这两个好人是可以集于一人之身，为什么需要领导力，因为领导力不光让我们可以做好工作，也可以让我们更好的生活，因为领导是一个职位...
278 天前 / 天行者YANG
写在前面什么是真正的程序员 2020 年已经结束，回顾和思考了 2020 年我的团队的好与坏，并且在 2021 年应该如何更好地建设团队。在谈如何做团队建设之前，我们先来说说程序员这个个体。 在互联网的浪潮下，程序员这个职业从某种程度上来说，具备了改变世界的能力，随着各种培训机构越来越多，程序员也成了高薪的代名词。越来越多的人选择这个职业，是因为高薪。从本质思考，高薪是做的好的结果，而不是成因。