17 天前 / 江鸟哥
“如果干得好，管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献” 《你要如何衡量你的人生》 Clayton M. Christensen 管理心得 假前在leader群大家又在讨论怎样进一步做好分享这件事，毕竟团队现在工作压力还是挺大的，要保证各方面的效率都要有所提高，对的，学习成长也要讲究高效率。 为保证质量，之前每次做分享，都要跟分享者过好几轮PPT，很多时候一节分享要过好几轮评审，要花掉不少时间。 这个阶段花点时间我觉......
25 天前 / 李红红
1. 分布式缓存1.1. Redis 有什么数据类型？分别用于什么场景？数据类型可以存储的值操作STRING字符串、整数或者浮点数对整个字符串或者字符串的其中一部分执行操作 对整数和浮点数执行自增或者自减操作LIST列表从两端压入或者弹出元素 读取单个或者多个元素 进行修剪，只保留一个范围内的元素SET无序集合添加、获取、移除单个元素 检查一个元素是否存在于集合中 计算交集、并集、差集 从集合里面随机获取元素HASH包含键值对的无序散列表添加、获取、移除单个键值对 获取所有键值对 检查某个键是否存在ZSET有序集合添加、获取、删除元素 根......
25 天前 / 非著名程序员
【回复“1024”，送你一个特别推送】 前几天在读《极客时间》专栏的时候，看到这么一段话： 对客户来讲，真正有价值的是业务，技术是为业务服务的；对于团队生产力来说，管理起关键作用，否则技术实力发挥不出来。对于资深的业务和管理人员，也有很“技术”的部分，更有很“艺术”的部分。懂得业务和管理的技术人员，才能把技术能力最大化地发挥出来。 作为一个创业者，正在经历着"创业"这个冰与火的淬炼与锻炼，深知作为一个技术人员来讲，什么才是最重要的，所以看到上面那段话，感同身受，感觉说的非常对，而且真的是非常重要：懂得业务和......
25 天前 / 涤生YQ
涤生的博客。 转载请注明原创出处，谢谢！ 如果读完觉得有收获的话，欢迎关注公共号。 这篇文章讲的是百度在数年前要求每个入职的工程师必须被灌输的六个职场意识，这六个意识非常有价值，不管对技术leader还是职场小白都应该非常有指导意义。这里分享给大家，与同在职场中奋斗的同学们共同参考。 内容简要质量意识 时间意识 沟通意识 团队意识 求实意识 进取意识 1. 质量意识 1.1 流程意识worldclassprocedure：用流程解决具有共性的、重复性问题，提高效率 既有的流程应严格遵守；没有流程的应创建流程 1.2 要对自己的工作质量负......
28 天前 / 杉枫
第一年时更多是把系统做稳定，提升线上服务性能、可用率100%、应对电商618、双11大促。以及研发ABTest工具、配置管理工具等工具。稳定的服务是用户体验的前提，没有稳定的服务其他目标都是次要的，所以研发主要目标就是提升小组成员能力，应对业务快速迭代，效果提升以及618、双11大促稳定。 任何时候在公司作出一些成绩，或者希望做一些技术探索的前提以及基础是团队成员能力，有了足够能力才能将事情做好、做扎实。技术探索也是同样，需要技术能力支撑，以及对技术发展情况理解、把握，再有就是对未来以及技术演进方向把握，可以说......
34 天前 / Jartto
作为技术面试官，面试过程很少考虑候选人的感受。上来就是问，不合适就送走。虽然技术环节我很专业，但是其他细节我却知之甚少。从来没觉得这样会有什么问题，直到有一天，我参加了一场面试官培训，才意识到自身的不足。 一、明确面试的目的作为公司的面试官，我们不是为了鄙视和炫耀技术，而是评估候选人能否担任工作。这属于团队建设核心工作，也是公司的一次品牌宣传。 你代表的不仅是个人，还有公司的形象，请尊重每一位候选人。 仓央嘉措曾经说过：我以为别人尊重我，是因为我很优秀。慢慢的我明白了，别人尊重我，是因为别人很优秀；优秀......
35 天前 / backkoms
引子 最近基于SpringBoot新增了一个子项目，来解决新增的独立需求问题。子项目的结构，完全是基于项目中已有的原型，仅仅是项目名称不同，交互方式、路径依赖径完全一样。小项目组成员使用项目的问题直接暴露出来了，不会使用或者使用起来无法正常推动功能开发，走一步卡两步，磕磕绊绊。 这个问题很普遍，项目中经常用的技术会给自己造成一种假象，认为已经掌握，下次再用时不会有什么问题。但实际情况下，基于已有功能的框架上作开发，大多数人都没有问题，一旦仅有一个框架，没点儿骨肉做参考的话，就显得有一点难度了。这是“灵活运用”上出......
45 天前 / wingjay
关注公众号：wingjay 人和人的差距，是下班后的 4 小时拉开的。 本文章来自公众号：滴滴技术，作者陶文，滴滴首席工程师。 常有同学被挑战工作没有技术深度。不少日常写业务的同学会顿时紧张起来。开始在脑袋里找各种证据证明自己干过的啥事情“有难度的”。 其实这个问题如果准备一下，就不至于慌张了。在我看来，技术深度可以从下面这张图推导而来： 技术同学的主要工作是构建一个可运行的 solution 去解决用户的一个 problem。以这个为主题，有两件工作： 运营维护这个 solution，持续去解决 problem。......
46 天前 / 九卷
今年刚好40岁，在一家著名外企做到技术专家的位置，在亲戚朋友眼中，俨然已算半个“成功人士”，但内心深处，却无一刻不战战兢兢。我知道，自己就像一个风雨中的高跷人，哪怕一阵风，一个闪失，都会重重跌倒，甚至于再也爬不起来。 我有一个习惯，每年定期更新简历，一则看是否有更好的机会，二则了解市场行情与技术动向，也作为自己下一年努力的方向。 从30岁到40，整整10年，年年如斯，这种形式一直有效的鞭策我努力学习和工作。因为我相信只要我保持努力，就会永远站在技术的前沿，就会永远保有强劲竞争力，所谓的“中年危机”永远也不会落在......
51 天前 / backkoms
题图 from unsplash 什么时机学习技术最有效 相信你肯定追赶过时下最流行的技术，以为只有掌握了这些流行的技术自己的成长才看的见，才能有更大的提升。而一旦感觉没有掌握住这些比较时兴的技术，心里会有莫名的焦虑和落差感。于是，花费了大量的精力去找资料、买书、看视频教程。但是过不了多久，由于长时间没有应用起来，慢慢又谈忘了。 花费了大量时间精力学习的东西，甚至把业余时间都花在学习上，却因为用不上，慢慢被遗忘，实在有些差强人意。遗忘曲线决定着有些技能不常应用，就是会生疏甚至遗忘，你还记得元素周期表前十位是哪些......
54 天前 / backkoms
题图 from unsplash 一线人员忙着学习技术，二线人员忙着技术变现 曾经在一个群聊中抛出过这人话题，再写篇文章延伸下。 这里说的一线有两层意思： 1.一线开发人员，成天与业务代码、基础代码打交道。与之对应的二线相对来说边界比较靠后，对一线人员启一个支持辅助作用，常见的有系统设计师、架构师，项目管理人员等等，当然还有更高层。 2.按地域划分，北上广深这些一线城市里一线人员。与之对应的相对来说比一线城市发展稍微落后的二三线城市。二三线城市的IT研发能力、研发环境以及应用环境远不如一线城市有活力，更多的点在于将技术......
68 天前 / wingjay
文 | wingjay （转载请注明出处） 读者们，早上好，我是 wingjay。 最近几天，有几个朋友想要投递大厂，于是找我帮忙 Review 简历。所以我顺便问了下他们，为什么想要投递大厂，反馈的大概出发点是： ▼ 追求高薪资 相对小厂而言，大厂的薪资水平会更高不少。具体数字区间就不细说了，但是大厂整体会大方很多，只要你能够通过面试，30%甚至更高的涨薪都有机会拿到，更何况，大厂的年终奖也不会被“无良”老板随意克扣。 ▼ 追求稳定 去年整体大环境不行，很多公司裁员，尤其是不太盈利的中小厂，比如某团、某滴。而对于大厂......
69 天前 / Coding.net
技术布道师的日常 对于程序员来说，摆在面前的职业道路选择很多，不仅限于向管理岗位或技术专家的方向发展。近年来，技术布道师也成为了开发者们的新选择，很多经验老道的程序员都或多或少地承担起了布道师的工作。 技术布道师主要指既拥有丰富项目经验，同时也有极强沟通技巧的人。他们可能是：大厂技术专家、知名博主/大 V、技术会议组织者甚至是艺术家，不同背景的人都能在这个职位上取得成功。 技术布道师在国内是一个新兴职位，本文通过与 15 位国外技术布道师的访谈，介绍他们的工作日常，揭开技术布道师这一职位的神秘面纱。......
76 天前 / Coding.net
又到了金三银四的招聘季，公司的管理者都在思考：在现在的市场环境下，到底应该为自己的公司注入怎样的新鲜血液来维持发展。工程师们同样也在思考如何获得更多成长和晋升的途径。 Eduards Sizovs 是 DevHub 的创始人，立志于为软件工程师群体提供专业的职业咨询服务，同时也是一位欧洲知名的技术布道师。 今天的文章基于 Eduards Sizovs 的行业经历，主要介绍了现在工程师市场中稀缺的 “T” 型人才（既拥有丰富的技术背景，同时对业务也有一定的理解能力），以及这类人才在组织中发挥的重要作用，为工程师群体描绘了一条新的职业发展道路，帮助......