11 天前 / 数据虫巢
作者|黄崇远（题图：pixabay.com，CCO协议） 01 接上篇文章《数据与广告系列五：广告生态的平衡与人群定向初探》，我们知道广告生态里有多个参与方，每个参与方的诉求也是不同的。 而为了满足他们之间的诉求，具体的交互过程，是由各种各样的在线广告产品以及系统平台关联起来的，承担着各种不同的职责。 当然，这些产品的出现也是经历了各种阶段的发展，最终形成了相对复杂的逻辑关系，由于市场足够大，而参与到在线广告游戏里的玩家也越来越多，不过这不是我们关注的重点，我们这篇的重点是理清楚所有参与到其中的产品逻辑关系......
38 天前 / 开发者头条
深响翻译|刘凤仪 审校|刘语珊 今年4月2日开始，Google旗下、曾经是世界最知名的SNS平台之一的Google+不再面向消费者运营，这一曾经寄托了Google当年社交希望的平台，最终宣告失败。Talin是一位Google+刚成立就加入了Google+团队的工程师，目睹了Google+在最早期所做出的一系列错误的决定。 其中一些问题，在今天看来可以说是匪夷所思，但为什么当时这群几乎可以说是全球最优秀的人才，会做出这样的错误决定？如果当时在他们位置上的是你，你是否能做出正确的决策？本文由「深响」团队编译，点击【阅读原文】访问英文原文，并......
51 天前 / zZhao
作者：张迎辉 Scrum等敏捷开发框架，最初都是为5到9人的小团队设计的。通过保持专注和合理利用新技术，在相当长的时间里小团队仍然可以支撑业务发展。 随着业务成长，小团队的产出可能跟不上业务需要，团队就会面临规模化的问题。从1个团队拓展到3个团队，仍然可以通过简单的团队间沟通保持高效协作。当产品复杂到需要5个以上团队同时开发时，我们需要一定的组织设计来保证团队间的顺畅协作，使得多团队共同开发一个产品时仍能保持敏捷性。 保持小团队 在初创企业或产品刚起步时，团队通常都不大。随着业务的发展，需求越来......
55 天前 / 龙羽
产品目录大家并不陌生，无论是现已经近乎绝迹的邮寄产品目录还是超市门口经常有人发送的打折商品目录，这些都是产品目录，由于日常生活中，我们都是各种产品目录的轰炸对象，也就不能看出，它的一个作用是传递产品信息。上边的例子都是信息由企业内部向外传递，但是，很多人都忽视了它的另一个方向，就是向内传递，这方面不仅仅是意识到的人不多，能在开发中真实去应用的更少，而能形成企业级信息传导能力，通过产品目录构建起“产品信息高速公路”的，就少之又少了。 产品目录传导信息的逻辑上一章我们分析了通过构件模型建立轻量级架构工具的方......
78 天前 / Fundebug
开发产品的时候，我们每天都会面对各种各样、没完没了的需求，有的来自外部用户的反馈，有的来自内部团队的 idea，有的是产品的 BUG，有的是新的功能… 看起来只要实现所有需求，产品就可以变得更好，然后吸引更多的用户，接着赚更多的钱，之后招更多的人，再完成更多的需求… 问题是，需求会源源不断地进来，我们永远也不可能清空所有需求，996 也做不完，这辈子都不可能。 我们能做的，是不断将需求排序，实现优先级最高的需求。那么问题来了，我们应该如何给需求排序？ 以用户为核心确定优先级乔布斯曾经说过： People don’t know what ......
80 天前 / UCloud云计算
浪费了“黄金五年”的Java程序员，还有救吗？>>> 让用户熟悉的控制台 您听说过平均脸的概念吗？人类学家弗朗西斯高尔顿（Francis Galton）偶然发现，将许多的人像合成后，看起来会比任何一张更友善。越是对一张脸感觉熟悉，那么在认知过程中大脑所需的处理资源就越少， 也就越没有负担，容易亲近。 图片来源：http://faceresearch.org/ 随着公司业务的不断发展，UCloud的产品已经跨过了单纯满足用户功能需求的阶段，用户对于控制台使用体验上的要求在不断提高。正如大部分B端产品一样，云产品控制台的本质是一种工具。工具的意义在于帮助用......
90 天前 / 比昂
我们在做产品，平台的时候，经常会遇到产品需求多（是非常多）， 开发同学忙的不可开交， 用户似乎什么都想要，但是到拿收益的时候，很难说清楚，哪些需求带啦了哪些量化收益，哪些是真正的用户需求，长远的业务需求。 需求的优先级到底应该怎么排，本文参考参考目录中的文章 “20 Product Prioritization Techniques: A Map and Guided Tour”， 20种产品需求优先级排序的艺术， 以Kano模型来激发一些产品优先级的思考，期望有一些启发也借鉴意义。 受行为科学家赫兹伯格的双因素理论的启发，东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)和他......
114 天前 / TIGEEB
前言建议使用大屏设备(例如pad/pc)，可以更好的浏览本篇文章 今天我们开始「商品系统」的篇章。本文分为如下五大模块： 需求分析 架构设计 Spu和Sku的故事 数据模型设计 接口设计 第一篇我们主要看看一个入门的电商平台(B2C)如何去构建自己的基础商品信息，其实这个事情很简单，想想我们的现实生活，商家摆放商品到货架，客户从货架挑选商品，客户把挑选好的商品放入购物车(篮)，最后客户去收银台结账。 需求分析对于一个电商平台来讲，我们怎么理解上面的简单示例呢？接着，我们来拆分上面这个简单的事情： 商家摆放商品到货架，客户......
115 天前 / 敌人来啦快跑啊
今天看到网友发布了这么一则信息，阿里CEO逍遥子近期在内部交流会上表示：未来90%的产品将从技术团队中产生，并逐步减少招聘非CTO线的产品。 这则信息引发一众程序员、产品围观吐槽，大家对此也是意见不同、各有看法。 程序员逻辑思维严谨、更加了解业务的流程逻辑、底层架构，风险意识高，就这方面而言，转型产品会有一定的优势。亦如其中一位网友评论：PDD事件说明了，技术出身的产品会对一些底层开发有更高的敏感度和支持。 互联网行业就有很多大佬是程序员出身，转型产品都相当成功的，程序员......
142 天前 / 王下_邀月熊
年初的时候，我就在想，今年的主题词是什么；上半年考虑的较多的是所谓研发效能的提升，下半年却渐渐发现自己更多的会在想产品这两个字。从代码出发，在写代码的时候会想到模块/库/框架/平台等等概念，但是突兀地发现好像从未想过，做的任何东西都是产品。印象深刻的 Case 就是浏览了Don’t Make Me Think及其他书籍之后，慢慢发现自己之前无论是写页面（譬如个人主页）、PPT 还是论文，都推崇草蛇灰线，却是极大地违反了受众的习惯；为了勉励自己能在 2019 年更加的下沉到产品思考，就将本文重定位为，做些有趣的产品。 Github，知识检索与知识图......
157 天前 / mr7
两个月前和罗振宇一场长长长聊，交换的信息量有点大，撞得脑仁生疼。隔了60天，觉得还是很多东西有意思，忍不住写出来。 2012年12月21日，就是玛雅人预言中世界末日那一天，罗振宇在优酷推出了个人脱口秀节目《罗辑思维》的第一期：《末日启示：向死而生》，至今7个年头。 第一期节目15分钟，之后的4年中，罗振宇默默中增加着每期节目的时长，他相信，观众每多听他1分钟，都是对他的奖励。最长的一期，达到了75分钟。 2017年3月，罗振宇宣布，《罗辑思维》节目回到得到App,由视频改为音频，由周播改为小日播，其他所有音视频平台不再更新，......
178 天前 / 仁风H
在物质文化极大丰富的今天，人们的选择趋于多样化，并且不再仅仅满足于产品的功能性需求，进而追求更加个性化的体验性需求。在这样时代的趋势下，对于企业来说，最好的办法是适应并推进这种变化，否则可能被变化带来的冲击所吞噬。 未来之门各种变化带来的直观感受就是，用户越来越挑剔，一个产品或者服务，之前能用就行，但现在不一样了，我们的产品不仅要好用，不仅要好用，还要提供很好的服务，否则用户就会离你而去。 如果我们不从内心深处接纳这种变化，就会让自己陷入深深的痛苦之中，不但用户不满意，自己的工作也没有乐趣。 但反过来想......
179 天前 / riusksk
前几天，百度杀毒、百度卫士宣布停止服务，祭出“百度杀毒感谢一路有你”的殇曲，就此终结！ PC杀毒软件的历史已经有35年，但在这移动互联网的时代，问津者能有几人呢？ 今天就此事聊聊安全产品和安全从业人员。 面向系统的产品杀毒软件的出现就是弥补系统自身安全能力的不足，算是面向系统的安全产品，不仅是PC，Android上也是如此。 当年Android病毒那么严重，第一款Android主动防御软件LBE诞生时也是风光无限，甚至后面还利用系统漏洞作防御。 再看看现在，随着Windows系统自主安全能力以及自家杀软Windows Defender的不断......
184 天前 / mr7
关注并标星36氪 每天3次，打卡阅读 更快更深刻洞察互联网商业 ━━━━━━ 如何做一个好的产品经理。 文 |高小倩 产品经理当CEO，在中国互联网公司中并不少见。 日前，字节跳动任命的今日头条新CEO陈林，就是一个从基层产品经理一步步培养起来的C级管理者。可查阅的资料显示，伴随着公司的成长，他的头衔经历了“头条产品经理、头条产品总监、头条产品负责人、头条总裁、头条CEO”的变化。 而2012年3月就作为核心员工加入字节跳动的他，确实曾先后担任多款核心产品的产品经理。至于是哪些核心产品，......